A six month financial and economic management program for business owners

هدف:شناخت وضعیت مالی کسب‌وکار و ایجاد ساختارهای اولیه.
مدت کارگاه:۲ جلسه ۳ ساعته (هفته‌ای یک جلسه).

محتوای کارگاه:
​​​​​​​
1.آموزش نظری:
  آشنایی با صورت‌های مالی (ترازنامه، سود و زیان، جریان نقدی).
   اهمیت تحلیل مالی برای تصمیم‌گیری.

2.فعالیت عملی:
   شرکت‌کنندگان صورت‌های مالی کسب‌وکار خود را آورده و با کمک مربی، نقاط قوت و ضعف آن را شناسایی می‌کنند.
    تمرین دسته‌بندی هزینه‌ها (ثابت و متغیر).

3.بحث گروهی:
  اشتراک‌گذاری چالش‌های مالی رایج در کسب‌وکارهای حاضر.

4.تکلیف اجرایی:
   تهیه گزارش ساده از وضعیت مالی فعلی کسب‌وکار تا جلسه بعدی.
 
​​​​​​​ابزارها: کاربرگ‌های تحلیل مالی، نرم‌افزارهای ساده حسابداری (مانند اکسل یا نمونه‌های ایرانی مثل هلو).

2

هدف:تدوین بودجه عملیاتی و پیش‌بینی مالی.
مدت کارگاه: ۲ جلسه ۳ ساعته.​​​​​​​

محتوای کارگاه:

  1. آموزش نظری:
  اصول بودجه‌ریزی و انواع بودجه (کوتاه‌مدت و بلندمدت).
     پیش‌بینی درآمدها و هزینه‌ها.

  2. فعالیت عملی:
   طراحی یک بودجه نمونه برای کسب‌وکار خود با  راهنمایی مربی.
     تمرین پیش‌بینی فروش برای سه ماه آینده.

  3. بحث گروهی:
     بررسی روش‌های کاهش هزینه‌های غیرضروری.

  4. تکلیف اجرایی:
   تدوین بودجه شش‌ماهه برای کسب‌وکار و ارائه در جلسه بعدی.
​​​​​​​
ابزارها: الگوهای بودجه‌ریزی، نرم‌افزارهای مدیریت مالی.​​​​​​​

1

4

3

هدف: بهبود مدیریت نقدینگی و جلوگیری از بحران‌های مالی.
مدت کارگاه:۲ جلسه ۳ ساعته.

محتوای کارگاه:
​​​​​​​
1.آموزش نظری:
    مفهوم جریان نقدی و تفاوت آن با سود
​    روش‌های بهینه‌سازی جریان نقدی

2.فعالیت عملی:
    تحلیل جریان نقدی کسب‌وکار خود در ماه گذشته
   شناسایی گلوگاه‌های نقدینگی (مثل تأخیر در دریافت مطالبات)

3.بحث گروهی:
    راهکارهای عملی برای تسریع دریافت وجوه از مشتریان

4.تکلیف اجرایی:
    تدوین برنامه مدیریت جریان نقدی برای ماه آینده
 
​​​​​​​ابزارها: کاربرگ جریان نقدی، نمودارهای نقدینگی.

هدف:شناسایی فرصت‌های جدید برای رشد درآمد.
مدت کارگاه:۲ جلسه ۳ ساعته.​​​​​​​

محتوای کارگاه:
​​​​​​​
1.آموزش نظری:
    تحلیل بازار و شناسایی فرصت‌های درآمدی.
    قیمت‌گذاری هوشمند و استراتژی‌های تخفیف.

2.فعالیت عملی:
    تحلیل رقبا و شناسایی مزیت رقابتی کسب‌وکار خود.
    طراحی یک کمپین فروش کوچک برای محصول/خدمت.

3.بحث گروهی:
    اشتراک‌گذاری ایده‌های خلاقانه برای افزایش فروش.​​​​​​​

4.تکلیف اجرایی:
   اجرای یک استراتژی افزایش درآمد و ارائه نتایج در جلسه بعدی.
 
​​​​​​​ابزارها:ابزارهای تحلیل بازار (مثل پرسشنامه‌های مشتری)، الگوهای قیمت‌گذاری

5

6

هدف:بهینه‌سازی بدهی‌ها و تصمیم‌گیری برای سرمایه‌گذاری.
مدت کارگاه:۲ جلسه ۳ ساعته.​​​​​​​

محتوای کارگاه:
​​​​​​​
1.آموزش نظری:
   انواع بدهی‌ها و تأثیر آن‌ها بر کسب‌وکار.
  اصول سرمایه‌گذاری در کسب‌وکار (توسعه محصول، تبلیغات، تجهیزات).

2.فعالیت عملی:
  بررسی بدهی‌های فعلی کسب‌وکار و برنامه‌ریزی برای بازپرداخت.
   ارزیابی یک فرصت سرمایه‌گذاری (مثل خرید دستگاه جدید).

3.بحث گروهی:

    تجربه‌های موفق و ناموفق در مدیریت بدهی.
​​​​​​​
4.تکلیف اجرایی:

   تدوین برنامه بازپرداخت بدهی یا طرح سرمایه‌گذاری کوچک. 
​​​​​​​
​​​​​​​ابزارها: ماشین‌حساب مالی، کاربرگ ارزیابی سرمایه‌گذاری.

محتوای کارگاه:
​​​​​​​
1.آموزش نظری:
    شاخص‌های کلیدی عملکرد مالی (KPI) برای کسب‌وکار.
    استراتژی‌های پایداری مالی در شرایط بحران.

2.فعالیت عملی:
    مقایسه وضعیت مالی فعلی با ماه اول برنامه.
    تدوین برنامه مالی یک‌ساله با اهداف مشخص.

3.بحث گروهی:

   اشتراک‌گذاری موفقیت‌ها و درس‌های آموخته‌شده از برنامه.​​​​​​​
​​​​​​​
4.تکلیف اجرایی:

   ارائه گزارش نهایی پیشرفت مالی و برنامه‌ریزی برای ادامه مسیر.
​​​​​​​
​​​​​​​ابزارها: داشبوردهای مالی، الگوهای برنامه‌ریزی بلندمدت.

هدف:تثبیت دستاوردها و برنامه‌ریزی برای آینده.
مدت کارگاه:۲ جلسه ۳ ساعته.​​​​​​​

مدرس این برنامه

پیمان مولوی
نویسنده کتاب رقص بازارها
فارغ التحصیل دانشگاه اسکس انگلستان